ENCUESTAS
La encuesta Adimark de abril arrojó que tanto Piñera como el Gobierno tienen una aprobación en torno al 50%, pero ambos subieron en la desaprobación. Ud cree que:
Es por efecto del terremoto, se tiende a culpar a las autoridades por los problemas
___________ 36%
Refleja que terminó la luna de miel que suele existir en los primeros meses de un gobierno
___ 15%
Se debe a que el gobierno ha reaccionado con lentitud ante la emergencia
____19%
Las cifras reflejan todavía un apoyo mayoritario
_ 4%
No hay nada extraordinario, las cifras son similares a las que Piñera obtuvo al ganar la elección
___ 26%
Número de votos:
3863
Fecha de inicio:
30/04/2012
Fecha de término:
03/05/2012
Clasificación:
Política
Para participar en encuestas pulse aquí o copie el enlace: http://www.lasegunda.com/edicionOnline/interaccion/encuestas/resultado.asp?idencuesta=3078&idclasificacion=5&fg=
Nota: Esta no es una encuesta científica y refleja la opinión sólo de quienes participaron en ella. Sus resultados no deben interpretarse como representación de la opinión de los usuarios de Internet ni de la población en general.
viernes, 30 de abril de 2010
POLITICA
Piñera a fondo: Anticipa su primer 21 de mayo y asegura que se jugará porque lo suceda alguien de su mismo sector
Su lado más humano: parte el día mirando el Accuweather, con la "angustia" de que llegue el frío y la lluvia... Más intenso que nunca, dice que -pese al 24/7- se preparará para una media maratón y escalará siete cumbres. En el 21 de mayo definirá su «carta de navegación». Y mandará batería legislativa, desde reformas políticas -cambio de la fecha de las elecciones y nuevo «poder electoral»-, Ministerio de Seguridad y medidas para frenar la puerta giratoria. Su balance de los primeros 50 días. Y la encuesta de ayer: "Cuando se asume esta responsabilidad, hay que estar preparados para las duras y las maduras. Pero es un buen resultado, dadas las circunstancias...". Si alguien pensó que el 24/7 sería lo más intenso que mostraría Sebastián Piñera durante su gobierno, se equivoca.
Un Presidente que duerme cinco horas, que dedica al menos una hora a la lectura después de las noticias de la medianoche -ahora está entusiasmado con un libro en francés sobre la Guerra del Pacífico que le regaló el ex senador DC Gabriel Valdés- y que asegura que ha trabajado estos primeros 50 días en promedio 15 horas diarias, todavía tiene más planes.
"No he sentido nunca ni el menor asomo de cansancio... debe ser una herencia de mi padre", dice. Y cuenta lo que hará para "predicar con el ejemplo" en la campaña que lanzará el gobierno para mejorar los hábitos de los chilenos. Lo primero es prepararse para correr los 21K en abril del próximo año, en la maratón de Santiago -para lo cual entrenará con sus hijos y también ya ha contactado a los «full runners»- y "subir las siete cumbres que rodean la ciudad de Santiago". También asegura que está cuidando la alimentación en Palacio, lo que le ha permitido mantener los 10 kilos que bajó el año pasado... aunque todavía no ha dejado los dos cigarros que se fuma al día.
Mucho más relajado que en la campaña -y casi sin tics-, en el escritorio de su casa confirma a «La Segunda» lo que cuentan sus ministros: que si se quiere captar su atención 100% en una cita, hay que llevarle por escrito las ideas. Ahí, el Mandatario saca su inconfundible lápiz bic rojo y la regla -"ahora tengo un montón, en todas partes, en La Moneda, en la casa, en el auto"- y subraya lo que le parece importante. A él le gusta el sistema porque si es sólo diálogo "muchas veces hay improvisación... Es un muy buen método, además yo tengo memoria visual", recalca.
Lo que sí no deja pasar es un "reclamo a los ministros, porque días atrás leí en «La Segunda» una especie de rebelión de los cónyuges, reclamando que no veían a sus señoras o a sus maridos. Y les quiero decir que no me echen la culpa a mí, porque cuando aceptaron los ministerios sabían muy bien lo que estaban asumiendo".
Y también advierte -a los que han visto con preocupación el vertiginoso ritmo en la capital y en sus giras por el país y el extranjero- que "no me voy a dejar atrapar por ciertos poderes que quieren tratar de restringir el ámbito de acción del Presidente, entre los cuales está el protocolo, la seguridad y los cientos de amigos que me dicen a todo que no: que no puedo hacer buceo, que no puedo pilotear mi helicóptero, que no puedo hacer las cosas que me gusta hacer. Porque soy Presidente, pero sigo siendo un hombre libre".
Pero sin duda el tema que lo ha consumido este primer mes y medio es el terremoto y la magnitud de la catástrofe que azotó al país. Tanto que, asegura, lo primero que hace al despertarse a las seis de la mañana es prender su computador y mirar el sitio de Accuweather para ver el pronóstico del tiempo. "Porque tengo la angustia de que el invierno, el frío, la lluvia nos gane la carrera desesperada contra el tiempo", confiesa y le expresa toda su "gratitud a San Isidro, porque no hemos tenido gracias a Dios ningún temporal ni lluvia grande".
Pese a los temores, su balance de la emergencia -que dio detalladamente la semana pasada- es positivo dada la magnitud de la catástrofe que se sabe de memoria: un terremoto que fue "uno de los cinco peores de la historia", que afectó seis regiones que representan el "corazón del país, donde vive el 75% de la población" y tuvo "consecuencias devastadoras que mucha gente quisiera olvidar", en muertos y daños.
Y recalca que el mismo 12 de marzo, después del Te Deum, se diseño el plan para enfrentar la emergencia, en tres etapas "no cronológicas, que partieron simultáneamente". La primera, dice, es la que culminó el 31 de marzo, la "emergencia ciudadana" que fue al corazón de la catástrofe: "enterrar a los muertos, buscar a los desaparecidos, dar auxilio y a los y heridos, restablecer el orden público y el suministro de servicios básicos". La segunda, sigue sin pausa, es "la titánica carrera contra el tiempo" que partió con una meta cumplida el 26 de abril: lograr que 1 millón 250 mil niños afectados volvieran a clases, que "parecía una misión imposible". Ahora, con meta al 21 de junio que es cuando comienza el invierno, están -entre otros- el compromiso de construir 40 mil mediaguas (con un estado de avance del 60%), reparar 191 puentes (llevan 170) y 1.500 kilómetros de caminos destruidos (llevan 1.400), enfrentar la destrucción o daño de 79 hospitales y más de 150 consultorios y remover escombros (hasta ahora van 2.200.000 metros cúbicos) "equivalentes a dos o tres veces el volumen del Cerro Santa Lucía". Y lo tercero es derechamente la reconstrucción.
-¿Es cierto que dijo a sus ministros "no quiero ser el Presidente del terremoto, lo quiero todo"?
-No. He dicho que no quiero ser el Presidente del terremoto, quiero ser el Presidente de la reconstrucción y que cumplió con su programa de gobierno. El desafío que enfrentamos es triple: la emergencia, la reconstrucción y el cumplimiento de nuestro programa de gobierno, que tiene una gran misión: lograr que Chile logre derrotar el subdesarrollo, la pobreza y sea un país de oportunidades para todos.
-Viene su primer 21 de mayo y se dice que espera marcar ahí la impronta de su gobierno...
-Definitivamente. Este año tiene una triple naturaleza: es un año histórico, celebramos el bicentenario; por otro es trágico, por el terremoto, y también de grandes oportunidades. En el discurso del 21 de mayo vamos a recoger los tres elementos, pero el énfasis va a estar en nuestra carta de navegación para enfrentar la emergencia, la reconstrucción y cumplir el programa de gobierno. No hemos cambiado nuestros objetivos -los siete grandes compromisos del programa: crecimiento, empleo, delincuencia, salud, educación, pobreza y democracia-, le incorporamos los elementos que no estaban considerados, que tienen que ver con la catástrofe.
-Pero, ¿por qué se va a jugar: el ministerio de Desarrollo Social?
-Las grandes prioridades son crear 200 mil nuevos empleos al año y abrir las puertas a que la mujer se incorpore al mundo del trabajo. Ayer anunciamos una comisión... Del millón de empleos que queremos crear entre 2010 y 2014, 600 mil estarán destinados a las mujeres. Una de las propuestas que haremos, por ejemplo, es que la sala cuna del niño sea pagado una mitad por el empleador de la mujer y la otro mitad, por el empleador del hombre. Y para compatibilizar el trabajo con la familia, haremos cambios profundos en la cobertura de los jardines infantiles, extendiendo además sus horarios de atención.
En delincuencia, vamos a dar un impulso definitivo a la creación del Ministerio de Interior y Seguridad, perfeccionando el proyecto que hay. Vamos a tomar medidas legislativas y operacionales para trancar la puerta giratoria, lo cual significa terminar con las libertades provisionales para reincidentes que representan un peligro para la sociedad. Y vamos a perfeccionar el cumplimiento de los beneficios carcelarios. Dentro del compromiso de ganarle la batalla a la delincuencia, vamos a anunciar medidas muy importantes el 21 de mayo. Muchas de ellas estarán en plena ejecución antes de ese día, porque vamos a desatar una ofensiva en materia legislativa a partir del próximo lunes, y una ofensiva en materia de acciones, utilizando la potestad administrativa del gobierno. Porque no toda la acción del Estado para por leyes, hay algunas que requieren acción, voluntad y eficacia del gobierno, una parte muy importante pasa por ejercer con eficacia y sentido de urgencia la potestad del Poder Ejecutivo.
-¿Cuántas leyes entran la próxima semana?
-Muchas leyes van a entrar a partir de la próxima semana... Si le doy un número, pueden ser más, pueden ser menos.
Pero un tercer eje es derrotar la pobreza extrema, que es la principal labor y misión que va a tener el nuevo Ministerio de Desarrollo Social. Además de nuestras reformas profundas a la Salud y a la Educación, que están en pleno proceso de elaboración. Y vamos a hacer también un esfuerzo muy grande por modernizar y revitalizar nuestra democracia. Eso tiene que ver con proyectos como la inscripción automática, el voto voluntario, el derecho a voto de los chilenos en el extranjero, primarias voluntarias y vinculantes, una modificación y modernización de la ley de partidos políticos, el cambio de la fecha de la elección, que lo firmé ayer, para que se realice el tercer domingo de noviembre la primera vuelta y tres semanas después, es decir antes del 15 de diciembre la segunda vuelta, para no seguir interfiriendo, como en las tres últimas presidenciales (en las vacaciones)...
-¿Serán nuevos proyectos o se podrá urgencia a algunos en trámite?
-Vamos a recoger las iniciativas en el Parlamento, pero las vamos a integrar a un proyecto armónico e integral de perfeccionamiento de nuestra democracia. También es nuestra intención crear un verdadero «poder electoral», que tenga autonomía y que le dé garantías a todos de elecciones limpias y sin intervención electoral.
-¿Un nuevo Servel?
-Un nuevo «poder electoral» que no sea un organismo dependiente del gobierno de turno, sino que autónomo: dirigido por un consejo, con miembros propuestos por el Presidente, pero aprobados por el Congreso.
-¿Cuál es el plazo de envío para las reformas?
-Nuestra intención es enviar muchos de estos proyectos entre el próximo lunes y el 21 de mayo, tenemos 20 días.
-¿Cuál va a ser su impronta: discurso corto, más largo... puede haber una réplica en el Congreso, como en el cambio de mando?
-Ya estamos curtidos y preparados para enfrentar réplicas en el Congreso... La idea es un discurso en torno a una hora, que va a cubrir lo esencial, y entregar un documento que va a tener todo el contenido y fundamentos del Mensaje... Como es natural, primero vamos dar cuenta de la forma en que el Gobierno ha enfrentado la emergencia y de lo obrado en los primeros 70 días. Y por ser el primer Mensaje a la Nación, vamos a definir con meridiana claridad nuestra carta de navegación y nuestro plan de acción. Así, antes del 21 de mayo cada ministro va a tener una definición meridianamente clara de las metas concretas y de los plazos comprometidos para su cumplimiento.
-¿Hará alguna referencia al estado en que recibió el país?
-Muy breve, porque no queremos quedarnos atrapados en el pasado, sino que enfrentar el presente -la emergencia- y asumir nuestros compromisos con el futuro, que es nuestro programa. Y quiero recordar que el triple desafío, enfrentar la emergencia (cerca de US$ 8 mil 500 millones), cumplir con el programa de gobierno (unos US$ 9.300 millones) y recuperar el equilibrio de las cuentas fiscales (hoy con un déficit de US$ 2.400 millones), implican US$ 20 mil millones en 4 años, un desafío gigantesco.
Encuesta: "La luna de miel no dura para siempre"
- Ayer la encuesta Adimark le dio un 50% de respaldo a su gestión, pero aumenta en 13 puntos la desaprobación. El ministro Hinzpeter dijo que cuando llueve se le echa la culpa al gobierno y que él está preparado para un invierno duro. ¿Ud. también está preparado para un invierno duro en términos de opinión pública?
-Cuando uno asume la responsabilidad de ser Presidente hay que estar preparado para las duras y las maduras. Pero creo que es un buen resultado dadas las circunstancias que enfrentamos y espero que vaya mejorando.
-¿Por qué aumenta la desaprobación, es el fin de la luna de miel?
-Obviamente que la luna de miel no dura para siempre, la oposición ha ido endureciendo su discurso y también su actuación. Estamos entrando a un período de mayor normalidad desde el punto de vista político, en que hay gobierno y oposición, eso es natural y bueno. Pero seguimos manteniendo los valores de unidad nacional, de urgencia, de tener un gobierno cercano, que escuche a la gente, y eficiencia, porque no hay espacio para hacer las cosas mal.
-¿No hay ningún mea culpa de que hay que rectificar la parte comunicacional o la acción del gobierno?
-Por supuesto, esto lo discutimos en nuestra última reunión de gabinete. Los hechos son la verdad, pero la percepción es la realidad. Por tanto, nuestro gobierno tiene que preocuparse no sólo de hacer sino también de difundir y comunicar lo que hace. Porque hay muy pocos gobiernos en el mundo que a menos de 50 días de haber asumido ya han logrado estructurar y poner en práctica un sólido plan para enfrentar la emergencia. Y avanzar significativamente en el cumplimiento de su programa.
-¿Cree que hay un déficit en la forma en que los ministros comunican y les tiró las orejas como se publicó?
-Efectivamente, dije que era necesario no solamente hacer sino que también comunicar y difundir lo que estamos haciendo. Por eso, le pedimos a los ministros que hicieran un mayor esfuerzo en materia comunicacional y de despliegue territorial.
-¿Con metas?
-Por supuesto.
-¿A todos?
-A muchos.
-Porque hay un tema que tiene que ver con la eficiencia del gobierno: bajan 15 puntos la percepción positiva de la ayuda que se está entregando y 11 puntos la reconstrucción.
-No, nosotros hemos medido la percepción de eficiencia del gobierno y, lejos de haber caído, se ha incrementado. Lo que ocurre es que la gente no tiene paciencia infinita. Los días inmediatamente siguientes al terremoto la gente comprendía que era una catástrofe natural y no podía responsabilizar a nadie. Pero han pasado ya dos meses, la gente sigue viviendo los problemas y las consecuencias del terremoto, la gente empieza a perder la paciencia y empieza a exigir soluciones.
-¿No le preocupa eso en términos de clima social que a la gente se le esté acabando la paciencia?
-Es algo absolutamente natural en el comportamiento humano. Lo que me preocupa es si estamos cumpliendo o no en forma eficiente, oportuna y con un sentido de urgencia nuestros compromisos. Y haber logrado en 45 días normalizar el año escolar a 1 millón 200 mil niños o construir casi 30 mil viviendas de emergencia, el equivalente a lo que se ha construido en la historia de nuestro país, por poner dos ejemplos, es un logro gigantesco.
-¿No teme que esta pérdida de paciencia se pueda transformar en lo que fue la «revolución pingüina» del primer año de Bachelet?
-No, la gente exige soluciones, pero también tiene una tremenda sabiduría y ecuanimidad, van a exigir con fuerza pero también confío en que van a ir viendo cómo el gobierno trabaja día y noche para enfrentar los problemas. No temo que se produzca una reacción como la que le ocurrió a la Presidenta Bachelet.
- ¿Le preocupa que a 50 días de asumir ya se hable de la sucesión? Escalona ya dijo que Lavín -el ministro mejor evaluado (78%)- va a tener problemas con Ud. y se habla de que Hinzpeter (74%) es su delfín.
-Eso es un deporte nacional. Le puedo asegurar, porque hoy tuve largas reuniones de trabajo con los dos ministros que menciona, que los dos están 100% dedicados a ser buenos ministros del gobierno que yo presido.
-¿Le preocupa entregarle la banda a alguien de su sector políticos, como los que dicen en la Alianza con temor «esto no puede durar sólo 4 años»?
-Por supuesto que es mi firme intención y voy a trabajar intensamente para que el próximo gobierno, que suceda al que yo encabezo, sea de la Coalición por el Cambio.
-¿No le puede pasar con Hinzpeter y Lavín como le pasó a Lagos con Alvear y Bachelet?
-No, tengo plena confianza en que ellos dos y todos los demás ministros entienden muy bien cuál es su misión hoy: enfrentar el terremoto y cumplir el programa de gobierno.
-Pero en el fondo del corazón de los ministros, ¿cree que no piensan en el 2014?
-No todavía, que van a pensar en algún momento, por supuesto que sí. Y si no lo pensaran no serían seres humanos. Pero ellos saben muy bien que para asegurar que el próximo gobierno sea de la Coalición por el Cambio tenemos que hacer una muy buena gestión. Y esa es su principal misión y responsabilidad, y para eso fueron designados ministros.
LAN y CHV: "Me molesta la mala intención de algunos al hablar de mi patrimonio"
-¿Cómo ve a la UDI? Algunos dicen que está díscola: fueron los primeros en criticarlo públicamente por el atraso en la venta de LAN y ahora lo presionan para vender Chilevisión...
-He visto a RN y a la UDI trabajando con mucha lealtad y dedicación por el éxito del gobierno, y se los agradezco. Que algunos expresen sus opiniones es propio de una coalición de hombres y mujeres libres.
-¿No le molesta?
-No me molesta.
Y los compromisos que asumí en la campaña los he cumplido totalmente: vender la Clínica Las Condes y LAN, con un pequeño retraso de 11 días en LAN por razones de fuerza mayor y ajenas a mi voluntad; y buscar una fórmula para CHV, entre las cuales se considera una fundación u otra.
-¿Podría ser la venta del canal?
-Estamos estudiando una fórmula para CHV, que puede ser un traspaso a una fundación u otros caminos.
-¿No lo complica que eso le tenga detenido en el Congreso por parte de la Concertación los nombramientos en TVN y las leyes ligadas a la TV?
-Cómo Presidente, tenía la obligación -que me establece la ley- de designar al presidente de TVN y de proponer al Senado un miembro de su directorio, y cumplí. Espero que el Congreso aprecie la calidad de esas dos personas y lo hice pensando sólo en el mejor interés de TVN.
-¿No hay un conflicto de interés, como le recrimina la Concertación?
-No hay ninguna incompatibilidad legal, pues no hay ninguna disposición legal que me obligue ni a vender la Clínica Las Condes, ni LAN ni CHV. La Concertación tuvo 20 años para legislar sobre esto y no lo hizo nunca. Nosotros le vamos a poner urgencia al proyecto de fideicomiso para que sea ley. Los conflictos de intereses se presentan con frecuencia en la vida, lo importante es resolverlos bien. Y yo tengo clara la regla de oro: cuando uno está en el servicio público, y particularmente en la Presidencia, siempre y en toda circunstancia tiene que privilegiar el bien público sobre el privado.
Por ejemplo, en la venta de LAN elegí un camino que significaba pagar más de US$ 100 millones de impuestos, en circunstancias que la ley aprobada durante el gobierno del Presidente Lagos, que está disponible para todos los chilenos, me permitía hacerlo sin pagar ningún impuesto. Por eso, me molesta enormemente la ignorancia o la mala intención con que algunos hablan de mi patrimonio, que me lo he ganado honestamente y trabajando muy duro.
Suma y resta: Errores "son anécdotas"
En su balance de la instalación del Gobierno, el Mandatario no tiene problemas en reconocer algunos ripios, pero recalca que "si uno suma y resta, los errores son anécdotas, en cambio los logros son sólidos y macizos". Y recalca -como le gusta- el "cuádruple desafío" que asumió su gobierno: "Las dificultades propias de la instalación después de 20 años de Concertación; el terremoto, con la emergencia y la reconstrucción; el cumplimiento de nuestro exigente y ambicioso programa de gobierno, y la situación fiscal con que nos encontramos, mucho menos sólida de lo que el gobierno anterior había sostenido". En ese marco, recapitula, "hemos designado más de mil personas y los criterios de excelencia, vocación de servicio, honestidad, y dedicación se han cumplido, sin perjuicio de que se han cometido algunos errores".
Y relata él mismo, de corrido, las cinco nominaciones en que "hemos cometido errores: la del gobernador de Biobío, (José Miguel) Stegmeier, por su ligazón con el caso Schäfer; la del gobernador de Los Andes, que tenía problemas de deudas que no pudo resolver; la del director del Sernac, a quien le faltaba un año de experiencia profesional; la del director de Gendarmería, que no tenía ningún reparo en materia de DD.HH. y tenía una formación profesional absolutamente acorde con el cargo, pero por razones de presiones políticas él mismo desistió, y el director de La Nación". En el último caso -que le trajo el más duro reclamo de la UDI- revela que le habían planteado el nombre del periodista Mirko Macari y "en dos oportunidades lo objeté... Y cuando me enteré de que él había sido parte de la fundación y desarrollo de «Plan B» inmediatamente tomé la decisión de pedirle al directorio de «La Nación» que lo cambiara y así fue. Pero son cinco casos de mil... Hemos logrado convocar a gente con una formación académica, con una trayectoria profesional y que han asumido grandes costos en términos de menores ingresos y jornadas de trabajo mucho más exigentea. Están haciendo un servicio público que admiro y agradezco".
-En la Alianza dicen que «La Nación» fue el error más grave, porque tocaba el ADN de la UDI. ¿Cómo se les pasó ese análisis?
-Fue una propuesta que hizo la ministra Secretaria General de Gobierno y el presidente del directorio de «La Nación», pero yo apenas me informé de su ligazón con «Plan B», en una comida en La Moneda con senadores UDI, en ese mismo instante tomé la decisión de revertir esa situación.
-¿No hubo secuelas con la UDI?
-No, y creo que lo bueno que ha ocurrido en estos cinco casos es que, apenas se ha detectado un error, se ha reaccionado en forma clara, inmediata, transparente y se ha corregido el error, que es lo que importa.
Su lado más humano: parte el día mirando el Accuweather, con la "angustia" de que llegue el frío y la lluvia... Más intenso que nunca, dice que -pese al 24/7- se preparará para una media maratón y escalará siete cumbres. En el 21 de mayo definirá su «carta de navegación». Y mandará batería legislativa, desde reformas políticas -cambio de la fecha de las elecciones y nuevo «poder electoral»-, Ministerio de Seguridad y medidas para frenar la puerta giratoria. Su balance de los primeros 50 días. Y la encuesta de ayer: "Cuando se asume esta responsabilidad, hay que estar preparados para las duras y las maduras. Pero es un buen resultado, dadas las circunstancias...". Si alguien pensó que el 24/7 sería lo más intenso que mostraría Sebastián Piñera durante su gobierno, se equivoca.
Un Presidente que duerme cinco horas, que dedica al menos una hora a la lectura después de las noticias de la medianoche -ahora está entusiasmado con un libro en francés sobre la Guerra del Pacífico que le regaló el ex senador DC Gabriel Valdés- y que asegura que ha trabajado estos primeros 50 días en promedio 15 horas diarias, todavía tiene más planes.
"No he sentido nunca ni el menor asomo de cansancio... debe ser una herencia de mi padre", dice. Y cuenta lo que hará para "predicar con el ejemplo" en la campaña que lanzará el gobierno para mejorar los hábitos de los chilenos. Lo primero es prepararse para correr los 21K en abril del próximo año, en la maratón de Santiago -para lo cual entrenará con sus hijos y también ya ha contactado a los «full runners»- y "subir las siete cumbres que rodean la ciudad de Santiago". También asegura que está cuidando la alimentación en Palacio, lo que le ha permitido mantener los 10 kilos que bajó el año pasado... aunque todavía no ha dejado los dos cigarros que se fuma al día.
Mucho más relajado que en la campaña -y casi sin tics-, en el escritorio de su casa confirma a «La Segunda» lo que cuentan sus ministros: que si se quiere captar su atención 100% en una cita, hay que llevarle por escrito las ideas. Ahí, el Mandatario saca su inconfundible lápiz bic rojo y la regla -"ahora tengo un montón, en todas partes, en La Moneda, en la casa, en el auto"- y subraya lo que le parece importante. A él le gusta el sistema porque si es sólo diálogo "muchas veces hay improvisación... Es un muy buen método, además yo tengo memoria visual", recalca.
Lo que sí no deja pasar es un "reclamo a los ministros, porque días atrás leí en «La Segunda» una especie de rebelión de los cónyuges, reclamando que no veían a sus señoras o a sus maridos. Y les quiero decir que no me echen la culpa a mí, porque cuando aceptaron los ministerios sabían muy bien lo que estaban asumiendo".
Y también advierte -a los que han visto con preocupación el vertiginoso ritmo en la capital y en sus giras por el país y el extranjero- que "no me voy a dejar atrapar por ciertos poderes que quieren tratar de restringir el ámbito de acción del Presidente, entre los cuales está el protocolo, la seguridad y los cientos de amigos que me dicen a todo que no: que no puedo hacer buceo, que no puedo pilotear mi helicóptero, que no puedo hacer las cosas que me gusta hacer. Porque soy Presidente, pero sigo siendo un hombre libre".
Pero sin duda el tema que lo ha consumido este primer mes y medio es el terremoto y la magnitud de la catástrofe que azotó al país. Tanto que, asegura, lo primero que hace al despertarse a las seis de la mañana es prender su computador y mirar el sitio de Accuweather para ver el pronóstico del tiempo. "Porque tengo la angustia de que el invierno, el frío, la lluvia nos gane la carrera desesperada contra el tiempo", confiesa y le expresa toda su "gratitud a San Isidro, porque no hemos tenido gracias a Dios ningún temporal ni lluvia grande".
Pese a los temores, su balance de la emergencia -que dio detalladamente la semana pasada- es positivo dada la magnitud de la catástrofe que se sabe de memoria: un terremoto que fue "uno de los cinco peores de la historia", que afectó seis regiones que representan el "corazón del país, donde vive el 75% de la población" y tuvo "consecuencias devastadoras que mucha gente quisiera olvidar", en muertos y daños.
Y recalca que el mismo 12 de marzo, después del Te Deum, se diseño el plan para enfrentar la emergencia, en tres etapas "no cronológicas, que partieron simultáneamente". La primera, dice, es la que culminó el 31 de marzo, la "emergencia ciudadana" que fue al corazón de la catástrofe: "enterrar a los muertos, buscar a los desaparecidos, dar auxilio y a los y heridos, restablecer el orden público y el suministro de servicios básicos". La segunda, sigue sin pausa, es "la titánica carrera contra el tiempo" que partió con una meta cumplida el 26 de abril: lograr que 1 millón 250 mil niños afectados volvieran a clases, que "parecía una misión imposible". Ahora, con meta al 21 de junio que es cuando comienza el invierno, están -entre otros- el compromiso de construir 40 mil mediaguas (con un estado de avance del 60%), reparar 191 puentes (llevan 170) y 1.500 kilómetros de caminos destruidos (llevan 1.400), enfrentar la destrucción o daño de 79 hospitales y más de 150 consultorios y remover escombros (hasta ahora van 2.200.000 metros cúbicos) "equivalentes a dos o tres veces el volumen del Cerro Santa Lucía". Y lo tercero es derechamente la reconstrucción.
-¿Es cierto que dijo a sus ministros "no quiero ser el Presidente del terremoto, lo quiero todo"?
-No. He dicho que no quiero ser el Presidente del terremoto, quiero ser el Presidente de la reconstrucción y que cumplió con su programa de gobierno. El desafío que enfrentamos es triple: la emergencia, la reconstrucción y el cumplimiento de nuestro programa de gobierno, que tiene una gran misión: lograr que Chile logre derrotar el subdesarrollo, la pobreza y sea un país de oportunidades para todos.
-Viene su primer 21 de mayo y se dice que espera marcar ahí la impronta de su gobierno...
-Definitivamente. Este año tiene una triple naturaleza: es un año histórico, celebramos el bicentenario; por otro es trágico, por el terremoto, y también de grandes oportunidades. En el discurso del 21 de mayo vamos a recoger los tres elementos, pero el énfasis va a estar en nuestra carta de navegación para enfrentar la emergencia, la reconstrucción y cumplir el programa de gobierno. No hemos cambiado nuestros objetivos -los siete grandes compromisos del programa: crecimiento, empleo, delincuencia, salud, educación, pobreza y democracia-, le incorporamos los elementos que no estaban considerados, que tienen que ver con la catástrofe.
-Pero, ¿por qué se va a jugar: el ministerio de Desarrollo Social?
-Las grandes prioridades son crear 200 mil nuevos empleos al año y abrir las puertas a que la mujer se incorpore al mundo del trabajo. Ayer anunciamos una comisión... Del millón de empleos que queremos crear entre 2010 y 2014, 600 mil estarán destinados a las mujeres. Una de las propuestas que haremos, por ejemplo, es que la sala cuna del niño sea pagado una mitad por el empleador de la mujer y la otro mitad, por el empleador del hombre. Y para compatibilizar el trabajo con la familia, haremos cambios profundos en la cobertura de los jardines infantiles, extendiendo además sus horarios de atención.
En delincuencia, vamos a dar un impulso definitivo a la creación del Ministerio de Interior y Seguridad, perfeccionando el proyecto que hay. Vamos a tomar medidas legislativas y operacionales para trancar la puerta giratoria, lo cual significa terminar con las libertades provisionales para reincidentes que representan un peligro para la sociedad. Y vamos a perfeccionar el cumplimiento de los beneficios carcelarios. Dentro del compromiso de ganarle la batalla a la delincuencia, vamos a anunciar medidas muy importantes el 21 de mayo. Muchas de ellas estarán en plena ejecución antes de ese día, porque vamos a desatar una ofensiva en materia legislativa a partir del próximo lunes, y una ofensiva en materia de acciones, utilizando la potestad administrativa del gobierno. Porque no toda la acción del Estado para por leyes, hay algunas que requieren acción, voluntad y eficacia del gobierno, una parte muy importante pasa por ejercer con eficacia y sentido de urgencia la potestad del Poder Ejecutivo.
-¿Cuántas leyes entran la próxima semana?
-Muchas leyes van a entrar a partir de la próxima semana... Si le doy un número, pueden ser más, pueden ser menos.
Pero un tercer eje es derrotar la pobreza extrema, que es la principal labor y misión que va a tener el nuevo Ministerio de Desarrollo Social. Además de nuestras reformas profundas a la Salud y a la Educación, que están en pleno proceso de elaboración. Y vamos a hacer también un esfuerzo muy grande por modernizar y revitalizar nuestra democracia. Eso tiene que ver con proyectos como la inscripción automática, el voto voluntario, el derecho a voto de los chilenos en el extranjero, primarias voluntarias y vinculantes, una modificación y modernización de la ley de partidos políticos, el cambio de la fecha de la elección, que lo firmé ayer, para que se realice el tercer domingo de noviembre la primera vuelta y tres semanas después, es decir antes del 15 de diciembre la segunda vuelta, para no seguir interfiriendo, como en las tres últimas presidenciales (en las vacaciones)...
-¿Serán nuevos proyectos o se podrá urgencia a algunos en trámite?
-Vamos a recoger las iniciativas en el Parlamento, pero las vamos a integrar a un proyecto armónico e integral de perfeccionamiento de nuestra democracia. También es nuestra intención crear un verdadero «poder electoral», que tenga autonomía y que le dé garantías a todos de elecciones limpias y sin intervención electoral.
-¿Un nuevo Servel?
-Un nuevo «poder electoral» que no sea un organismo dependiente del gobierno de turno, sino que autónomo: dirigido por un consejo, con miembros propuestos por el Presidente, pero aprobados por el Congreso.
-¿Cuál es el plazo de envío para las reformas?
-Nuestra intención es enviar muchos de estos proyectos entre el próximo lunes y el 21 de mayo, tenemos 20 días.
-¿Cuál va a ser su impronta: discurso corto, más largo... puede haber una réplica en el Congreso, como en el cambio de mando?
-Ya estamos curtidos y preparados para enfrentar réplicas en el Congreso... La idea es un discurso en torno a una hora, que va a cubrir lo esencial, y entregar un documento que va a tener todo el contenido y fundamentos del Mensaje... Como es natural, primero vamos dar cuenta de la forma en que el Gobierno ha enfrentado la emergencia y de lo obrado en los primeros 70 días. Y por ser el primer Mensaje a la Nación, vamos a definir con meridiana claridad nuestra carta de navegación y nuestro plan de acción. Así, antes del 21 de mayo cada ministro va a tener una definición meridianamente clara de las metas concretas y de los plazos comprometidos para su cumplimiento.
-¿Hará alguna referencia al estado en que recibió el país?
-Muy breve, porque no queremos quedarnos atrapados en el pasado, sino que enfrentar el presente -la emergencia- y asumir nuestros compromisos con el futuro, que es nuestro programa. Y quiero recordar que el triple desafío, enfrentar la emergencia (cerca de US$ 8 mil 500 millones), cumplir con el programa de gobierno (unos US$ 9.300 millones) y recuperar el equilibrio de las cuentas fiscales (hoy con un déficit de US$ 2.400 millones), implican US$ 20 mil millones en 4 años, un desafío gigantesco.
Encuesta: "La luna de miel no dura para siempre"
- Ayer la encuesta Adimark le dio un 50% de respaldo a su gestión, pero aumenta en 13 puntos la desaprobación. El ministro Hinzpeter dijo que cuando llueve se le echa la culpa al gobierno y que él está preparado para un invierno duro. ¿Ud. también está preparado para un invierno duro en términos de opinión pública?
-Cuando uno asume la responsabilidad de ser Presidente hay que estar preparado para las duras y las maduras. Pero creo que es un buen resultado dadas las circunstancias que enfrentamos y espero que vaya mejorando.
-¿Por qué aumenta la desaprobación, es el fin de la luna de miel?
-Obviamente que la luna de miel no dura para siempre, la oposición ha ido endureciendo su discurso y también su actuación. Estamos entrando a un período de mayor normalidad desde el punto de vista político, en que hay gobierno y oposición, eso es natural y bueno. Pero seguimos manteniendo los valores de unidad nacional, de urgencia, de tener un gobierno cercano, que escuche a la gente, y eficiencia, porque no hay espacio para hacer las cosas mal.
-¿No hay ningún mea culpa de que hay que rectificar la parte comunicacional o la acción del gobierno?
-Por supuesto, esto lo discutimos en nuestra última reunión de gabinete. Los hechos son la verdad, pero la percepción es la realidad. Por tanto, nuestro gobierno tiene que preocuparse no sólo de hacer sino también de difundir y comunicar lo que hace. Porque hay muy pocos gobiernos en el mundo que a menos de 50 días de haber asumido ya han logrado estructurar y poner en práctica un sólido plan para enfrentar la emergencia. Y avanzar significativamente en el cumplimiento de su programa.
-¿Cree que hay un déficit en la forma en que los ministros comunican y les tiró las orejas como se publicó?
-Efectivamente, dije que era necesario no solamente hacer sino que también comunicar y difundir lo que estamos haciendo. Por eso, le pedimos a los ministros que hicieran un mayor esfuerzo en materia comunicacional y de despliegue territorial.
-¿Con metas?
-Por supuesto.
-¿A todos?
-A muchos.
-Porque hay un tema que tiene que ver con la eficiencia del gobierno: bajan 15 puntos la percepción positiva de la ayuda que se está entregando y 11 puntos la reconstrucción.
-No, nosotros hemos medido la percepción de eficiencia del gobierno y, lejos de haber caído, se ha incrementado. Lo que ocurre es que la gente no tiene paciencia infinita. Los días inmediatamente siguientes al terremoto la gente comprendía que era una catástrofe natural y no podía responsabilizar a nadie. Pero han pasado ya dos meses, la gente sigue viviendo los problemas y las consecuencias del terremoto, la gente empieza a perder la paciencia y empieza a exigir soluciones.
-¿No le preocupa eso en términos de clima social que a la gente se le esté acabando la paciencia?
-Es algo absolutamente natural en el comportamiento humano. Lo que me preocupa es si estamos cumpliendo o no en forma eficiente, oportuna y con un sentido de urgencia nuestros compromisos. Y haber logrado en 45 días normalizar el año escolar a 1 millón 200 mil niños o construir casi 30 mil viviendas de emergencia, el equivalente a lo que se ha construido en la historia de nuestro país, por poner dos ejemplos, es un logro gigantesco.
-¿No teme que esta pérdida de paciencia se pueda transformar en lo que fue la «revolución pingüina» del primer año de Bachelet?
-No, la gente exige soluciones, pero también tiene una tremenda sabiduría y ecuanimidad, van a exigir con fuerza pero también confío en que van a ir viendo cómo el gobierno trabaja día y noche para enfrentar los problemas. No temo que se produzca una reacción como la que le ocurrió a la Presidenta Bachelet.
- ¿Le preocupa que a 50 días de asumir ya se hable de la sucesión? Escalona ya dijo que Lavín -el ministro mejor evaluado (78%)- va a tener problemas con Ud. y se habla de que Hinzpeter (74%) es su delfín.
-Eso es un deporte nacional. Le puedo asegurar, porque hoy tuve largas reuniones de trabajo con los dos ministros que menciona, que los dos están 100% dedicados a ser buenos ministros del gobierno que yo presido.
-¿Le preocupa entregarle la banda a alguien de su sector políticos, como los que dicen en la Alianza con temor «esto no puede durar sólo 4 años»?
-Por supuesto que es mi firme intención y voy a trabajar intensamente para que el próximo gobierno, que suceda al que yo encabezo, sea de la Coalición por el Cambio.
-¿No le puede pasar con Hinzpeter y Lavín como le pasó a Lagos con Alvear y Bachelet?
-No, tengo plena confianza en que ellos dos y todos los demás ministros entienden muy bien cuál es su misión hoy: enfrentar el terremoto y cumplir el programa de gobierno.
-Pero en el fondo del corazón de los ministros, ¿cree que no piensan en el 2014?
-No todavía, que van a pensar en algún momento, por supuesto que sí. Y si no lo pensaran no serían seres humanos. Pero ellos saben muy bien que para asegurar que el próximo gobierno sea de la Coalición por el Cambio tenemos que hacer una muy buena gestión. Y esa es su principal misión y responsabilidad, y para eso fueron designados ministros.
LAN y CHV: "Me molesta la mala intención de algunos al hablar de mi patrimonio"
-¿Cómo ve a la UDI? Algunos dicen que está díscola: fueron los primeros en criticarlo públicamente por el atraso en la venta de LAN y ahora lo presionan para vender Chilevisión...
-He visto a RN y a la UDI trabajando con mucha lealtad y dedicación por el éxito del gobierno, y se los agradezco. Que algunos expresen sus opiniones es propio de una coalición de hombres y mujeres libres.
-¿No le molesta?
-No me molesta.
Y los compromisos que asumí en la campaña los he cumplido totalmente: vender la Clínica Las Condes y LAN, con un pequeño retraso de 11 días en LAN por razones de fuerza mayor y ajenas a mi voluntad; y buscar una fórmula para CHV, entre las cuales se considera una fundación u otra.
-¿Podría ser la venta del canal?
-Estamos estudiando una fórmula para CHV, que puede ser un traspaso a una fundación u otros caminos.
-¿No lo complica que eso le tenga detenido en el Congreso por parte de la Concertación los nombramientos en TVN y las leyes ligadas a la TV?
-Cómo Presidente, tenía la obligación -que me establece la ley- de designar al presidente de TVN y de proponer al Senado un miembro de su directorio, y cumplí. Espero que el Congreso aprecie la calidad de esas dos personas y lo hice pensando sólo en el mejor interés de TVN.
-¿No hay un conflicto de interés, como le recrimina la Concertación?
-No hay ninguna incompatibilidad legal, pues no hay ninguna disposición legal que me obligue ni a vender la Clínica Las Condes, ni LAN ni CHV. La Concertación tuvo 20 años para legislar sobre esto y no lo hizo nunca. Nosotros le vamos a poner urgencia al proyecto de fideicomiso para que sea ley. Los conflictos de intereses se presentan con frecuencia en la vida, lo importante es resolverlos bien. Y yo tengo clara la regla de oro: cuando uno está en el servicio público, y particularmente en la Presidencia, siempre y en toda circunstancia tiene que privilegiar el bien público sobre el privado.
Por ejemplo, en la venta de LAN elegí un camino que significaba pagar más de US$ 100 millones de impuestos, en circunstancias que la ley aprobada durante el gobierno del Presidente Lagos, que está disponible para todos los chilenos, me permitía hacerlo sin pagar ningún impuesto. Por eso, me molesta enormemente la ignorancia o la mala intención con que algunos hablan de mi patrimonio, que me lo he ganado honestamente y trabajando muy duro.
Suma y resta: Errores "son anécdotas"
En su balance de la instalación del Gobierno, el Mandatario no tiene problemas en reconocer algunos ripios, pero recalca que "si uno suma y resta, los errores son anécdotas, en cambio los logros son sólidos y macizos". Y recalca -como le gusta- el "cuádruple desafío" que asumió su gobierno: "Las dificultades propias de la instalación después de 20 años de Concertación; el terremoto, con la emergencia y la reconstrucción; el cumplimiento de nuestro exigente y ambicioso programa de gobierno, y la situación fiscal con que nos encontramos, mucho menos sólida de lo que el gobierno anterior había sostenido". En ese marco, recapitula, "hemos designado más de mil personas y los criterios de excelencia, vocación de servicio, honestidad, y dedicación se han cumplido, sin perjuicio de que se han cometido algunos errores".
Y relata él mismo, de corrido, las cinco nominaciones en que "hemos cometido errores: la del gobernador de Biobío, (José Miguel) Stegmeier, por su ligazón con el caso Schäfer; la del gobernador de Los Andes, que tenía problemas de deudas que no pudo resolver; la del director del Sernac, a quien le faltaba un año de experiencia profesional; la del director de Gendarmería, que no tenía ningún reparo en materia de DD.HH. y tenía una formación profesional absolutamente acorde con el cargo, pero por razones de presiones políticas él mismo desistió, y el director de La Nación". En el último caso -que le trajo el más duro reclamo de la UDI- revela que le habían planteado el nombre del periodista Mirko Macari y "en dos oportunidades lo objeté... Y cuando me enteré de que él había sido parte de la fundación y desarrollo de «Plan B» inmediatamente tomé la decisión de pedirle al directorio de «La Nación» que lo cambiara y así fue. Pero son cinco casos de mil... Hemos logrado convocar a gente con una formación académica, con una trayectoria profesional y que han asumido grandes costos en términos de menores ingresos y jornadas de trabajo mucho más exigentea. Están haciendo un servicio público que admiro y agradezco".
-En la Alianza dicen que «La Nación» fue el error más grave, porque tocaba el ADN de la UDI. ¿Cómo se les pasó ese análisis?
-Fue una propuesta que hizo la ministra Secretaria General de Gobierno y el presidente del directorio de «La Nación», pero yo apenas me informé de su ligazón con «Plan B», en una comida en La Moneda con senadores UDI, en ese mismo instante tomé la decisión de revertir esa situación.
-¿No hubo secuelas con la UDI?
-No, y creo que lo bueno que ha ocurrido en estos cinco casos es que, apenas se ha detectado un error, se ha reaccionado en forma clara, inmediata, transparente y se ha corregido el error, que es lo que importa.
martes, 27 de abril de 2010
CULTURAL
El cineasta español Pedro Almodóvar presentará la cinta de Luis Buñuel Tristana, en su proyección en la sección de Clásicos del Festival de Cannes, donde se exhibirán obras de maestros como Alfred Hitchcock o Jean Renoir, informó
hoy la organización.
La película de Buñuel se proyectará en el marco de un homenaje al cine español organizado por el ministro francés de Cultura, Frédéric Mitterand, quien ha invitado a su homóloga española, Ángeles González-Sinde, y a "numerosos artistas" contemporáneos, según destaca el Festival en un comunicado.
Tristana, basada en una novela de Benito Pérez Galdós y protagonizada por Catherine Deneuve y Fernando Rey, le valió a Buñuel la nominación al Oscar de Mejor Película de habla no inglesa en 1970.
El filme cuenta la historia de una joven que, tras la muerte de sus padres, se ve obligada a irse a vivir con su tío, con quien entablará una relación que se verá interrumpida cuando ella se enamore de un joven pintor.
El director británico Alfred Hitchcock se hará presente en Cannes Classics con la proyección de una copia restaurada de una de sus películas más famosas, Sicosis (Psycho), en la que Universal Pictures y Audionamix han trabajado para mejorar el sonido.
Jean Renoir, cineasta que sirvió de referencia para los directores de la Nouvelle Vague e hijo del pintor impresionista Pierre Auguste Renoir, también estará en la Croisette, con Boudu sauvé des eaux (Boudu salvado de las aguas), película protagonizada por Michel Simon de la que se verá una copia restaurada con una escena añadida.
La vida de la aristocracia siciliana en los tiempos de Garibaldi que Luchino Visconti llevó a la gran pantalla en 1963 de la mano de Burt Lancaster, Claudia Cardinale y Alain Delon en El Gatopardo hará viajar a los espectadores de Cannes Classics a finales del XIX.
La actriz estadounidense Angelica Houston, por su parte, es la madrina de la copia restaurada de la película dirigida por su padre, John Houston, La reina africana, que se proyectará en esta sección del Festival de Cannes, el cual se desarrollará del 12 al 23 de mayo próximos.
El director alemán Volker Schlöndorff presentará a sus 71 años en la ciudad de la Costa Azul la película con la que ganó la Palma de Oro en 1979, El tambor de hojalata. En esta ocasión se tratará de una obra de la compañía Kinowelt en un "Director's cut" (Corte del director).
El cineasta galo Pierre Schoendoerffer, acompañado por el presidente de la Cinemateca Francesa, Constantin Costa-Gavras, mostrará en Cannes Classics su película La 317ème section ("Sangre en Indochina"), la cual ganó el premio a Mejor Guión en este festival en 1965.
Francia estará representada, además, en esta sección por Le grand amour (1969) de Pierre Etaix quien estará presente en la proyección, Au petit bonheur (1946), de Marcel L'Herbier, La bataille du rail (1946), de René Clément, y La campagne de Cicéron (1989), de Jacques Davila.
También se proyectarán la indú Khandahar, de Mrinal Sen, y la coproducción de Estados Unidos y Brasil El beso de la mujer araña, de Hector Barbenco.
En el mismo contexto, la Cinemateca de Bolonia presentará un cortometraje de seis minutos de Roberto Rossellini, Il ruscello di Ripasottile (1941), y otro del egipcio Chadi Abdel Salam, The elocuent peasant.
Entre los documentales que se exhibirán durante Cannes Classics, destacan Cameraman: the life and work of Jack Cardiff, de Craig McCall, sobre la vida de uno de los más importantes operadores de cámara británicos, quien trabajó para directores como Alfred Hitchcock o John Houston, o Men filmen är min Alskarinna, de Stig Bjorkman, con imágenes inéditas de Ingmar Bergman, algunas de ellas grabadas por el propio realizador sueco.
lunes, 26 de abril de 2010
ESPECTACULOS
La mona, mona queda, también las de circo, con cinta de seda al cuello, aunque cambien de amansador, siguen siendo monas.
Daniel Fernández (en la foto), exitoso gestor de empresas públicas en el Metro, ENAP y TVN, va a cambiarle la cara al proyecto HidroAysén, hasta ahora incapaz de mostrar un estudio de impacto ambiental que permita subsanar sus insanablemente nocivos impactos. Se pretende represar los ríos de la Patagonia, el Baker y el Pascua, para generar energía eléctrica. El fin invocado es el interés nacional y la necesidad de evitar las emisiones de carbono. No es la única manera de generar electricidad, pero esta es una que acumula desventajas.
Si se construyera habría que transmitir la corriente por más de 2200 km., de Cochrane hasta Santiago, mediante la línea de transmisión más larga del mundo, que transportaría más de 500 mil voltios de corriente continua. No es, como se dijo a raíz del apagón, un respaldo al tendido existente en el SIC, es otro tendido, paralelo, con otra tecnología. Necesita cerca de 7000 torres de 70 m. de altura y no puede entregar corriente en el trayecto, porque la planta de conversión es muy cara y se hace de punto a punto. ¿Habrían esos miles de torres resistido el reciente terremoto de 8,8 grados richter?, sólo una que ceda nos deja sin corriente durante mucho más tiempo que el apagón que ya tuvimos. Este mega proyecto no garantiza suministro seguro y confiable, al contrario nos deja sujetos a los fenómenos telúricos y otros, frecuentes en nuestra atormentada geografía, como fue la erupción del Chaitén que hizo cambiar el trayecto del tendido.
Si el proyecto HidroAysén se llegará a realizar, entregaría 18500 Giga watts hora al año, al sistema interconectado central, los cuales vendidos al precio actual producen un ingreso de más de 1200 millones de dólares, cifra muy interesante para una inversión de 5000 millones de dólares y con un costo anual de generación inferior a 500 millones de dólares. Sólo la codicia explica y fundamenta este proyecto. Es muy difícil encontrar el interés nacional, es más fácil encontrar el interés de las empresas, especialmente porque sus propietarios, Endesa y Colbún ya tienen más del 70% de la generación eléctrica del SIC y con esto llegarían a más de 90%: en un país enfermo de monopolios, se propone concentrar más aún el mercado eléctrico. Ellas serían operacionales sólo en el 2025, por lo tanto no ahorran ni un solo gramo del CO2 que emitirán las centrales a carbón que se están construyendo hoy y no las reemplazarían al entrar en operaciones el 2025, se sumarían a ellas. Dicen que permitirían evitar la emisión de 140.000 toneladas de CO2 al año, lo que puede ser cierto, pero no señalan cuánto es lo que se deja de captar de CO2 atmosférico por los miles de hectáreas de bosque que se inundan o talan por las represas y por el tendido. El efecto invernadero no resulta sólo de las emisiones, sino también de lo que se deja de captar por disminución de la biomasa, entre otros impactos negativos evitables. Los chilenos hemos dicho no a un proyecto que rechaza más del 50% de la población.
Fernández ha ejercido sus dotes gerenciales en empresas de servicios, estimadas y reconocidas por la población: no es lo mismo hacerlo en un proyecto que tiene que cambiar sus ejecutivos en medio de la carrera, porque han fracasado, a pesar que desde un comienzo se consideraba carrera corrida, ya que contaba con el beneplácito de altas autoridades durante los dos últimos gobiernos. Difícil que renueve su historial de éxito.
A esta mona no la cambia ni el mejor de los gerentes.
SOCIAL
El lunes El Mercurio informó sobre la compra de módulos escolares a Estados Unidos. Las pymes, al enterarse, pusieron el grito en el cielo. Un empresario del sector alega que la Teletón le pidió una cotización y que su oferta era muy inferior a la hecha por los gringos. Al ser consultados por The Clinic la fundación desmintió que los valores fueran tan altos. Un enredo que tiene a los pequeños y medianos empresarios con un cuello de este porte.
El 18 de marzo pasado un auspicioso e-mail llegó al servidor de la empresa Sit. En el correo se llamaba a la institución, con más de 20 años en el rubro de la elaboración de paneles para la construcción, a enviar una cotización de módulos a “Escuelas para Chile”, el proyecto liderado por la Fundación Teletón junto a representantes del mundo empresarial, y que pretende reconstruir los colegios devastados tras el terremoto. La noticia fue recibida con entusiasmo y generó expectativas en la empresa, ubicada en la comuna de San Bernardo. Dos días después enviaron la respuesta con la cotización respectiva.
-Para nosotros era un trabajo interesante, empezamos a cotizar materiales para mejorar la oferta, nos encalillamos con maquinarias chinas, y les enviamos todas las especificaciones técnicas y los valores- cuenta Gabriel Buzeta, uno de los socios.
La oferta final era de 8,4 UF el metro cuadrado. Pero pasaron los días y no hubo respuesta. Buzeta pensaba que el asunto no había prosperado y que su ofrecimiento, simplemente, no era el mejor. Sin embargo, hace tres días, se enteró por El Mercurio, a través de la sección Economía y Negocios, que los módulos para los colegios se comprarían en Estados Unidos y que su valor era de 12 UF el metro cuadrado. Buzeta quedó marcando ocupado.
-Las escuelas que fabrico cumplen con todos los requisitos que exige el Mineduc y poseen todas las normas técnicas aprobadas por el Dictuc. Aquí en Chile hay más de 20 empresas que hacen este tipo de escuelas y resulta que ahora estos gallos están trayendo los módulos de Estados Unidos, sin homologación, y mucho más caros. No hay que sacar muchas cuentas para decir que hay una cuestion rara -inquiere Buzeta.
Los tipos a que se refiere el empresario pyme son Carlos Alberto Délano, amigo personal de Piñera; Lázaro Calderón, socio de Ripley, e Yves Besançon, vicepresidente de la Asociación de Oficinas de Arquitectos, quienes acababan de cerrar el negocio en Norteamérica, junto a Don Francisco, en representación de “Escuelas para Chile”. La decisión, según Buzeta, constituye un golpe bajo a las pymes.
-Aquí los obreros no tienen dónde trabajar y ellos van a comprar escuelas más caras afuera. Que me explique Délano por qué, si querían bajar la cesantía, lo hicieron de esa forma -agrega Buzeta.
El empresario considera impresentable que no se haya hecho una licitación pública para zanjar el tema considerando que los recursos provienen de la “plata que todos los chilenos pusieron para la Teletón”.
-Somos re buenos para exigir licitaciones cuando el gobierno compra algo y ellos compran así nomás… No poh, no puede ser -alega Buzeta.
En la Fundación Teletón aseguran que no tienen obligación de licitar pero que “cada peso va a ser muy bien utilizado por el grupo de expertos”. Respecto a la decisión tomada la entidad sostiene que los expertos evaluaron las alternativas disponibles en el mercado nacional y optaron objetivamente por la solución “americana”.
-Era la más adecuada en una combinación de precio, calidad y disponibilidad. No es conveniente sólo desde un aspecto económico sino también de performance porque tiene pizarrones y acceso para discapacitados- asegura Arturo Platt, auditor de “Escuelas para Chile”.
Pero lo más curioso del asunto es que, al ser requeridos por The Clinic, la Fundación Teletón aseguró que los costos de instalación eran muy inferiores a los aparecidos en El Mercurio. Más curioso aún es que, pasado un par de días, no hayan pedido la rectificación correspondiente al medio.
-Lo que se baja del barco son 6 UF, que es el precio básico de las escuelas puestas en Chile, pero se pueden implementar hasta 12 UF con bibliotecas, canchas y sala de reuniones -rectifica Arturo Platt.
La madeja está lejos de desenredarse. El Mercurio aún no se pronuncia y las pymes están desconsoladas.
POLITICA
Lleva diciendo que va a separar la política de los negocios desde el 2005, cuando perdió las elecciones presidenciales con la ex presidenta Bachelet, pero parece que 5 años no han sido suficientes. Hoy, Piñera tiene un gran problema: acaba de nombrar al presidente de TVN, debe mandar proyectos clave en materia televisiva y aún no vende su canal de TV, una clara muestra de cómo los conflictos de intereses van a comenzar a poner en duda la confianza en la nueva administración. Esté reportaje, publicado hace una semana en la edición de papel, es anterior a que circulara la reciente versión sobre una posible venta del canal al conglomerado Teléfonica por el inesperado precio de U$160 millones.
Si hay algo que a estas alturas cruza transversalmente al gobierno de Sebastián Piñera es el conflicto de interés. Primero la lupa estuvo puesta en el 11,3% de acciones de Lan que el presidente poseyó hasta el 24 de marzo; después en los negocios de sus ministros, subsecretarios, intendentes y gobernadores, y hoy el foco alumbra a Chilevisión, el canal de TV del que Piñera es dueño y que compró en abril de 2005 en US$24 millones y que hoy -según expertos- está tasado en más de US$80 millones.
Si bien el tema de la propiedad de Lan era importante de resolver cuanto antes, porque al Presidente se le achacaba que había faltado a una promesa de campaña y que la no venta podría provocar en el futuro un conflicto de interés, en el caso de Chilevisión la cosa es distinta y más grave, porque los conflictos de intereses ya se materializaron. Ocurrió con la nominación del nuevo director de TVN, el empresario Leonidas Montes, que Sebastián Piñera hizo un día antes de iniciar su gira internacional por Argentina, Brasil y Estados Unidos. En términos simples: el dueño de Chilevisión nombró al director de TVN. Y de paso entró en colisión con el artículo número 12 de la ley 19.880 de Procedimientos Administrativos, que dice que es causal de abstención de actos administrativos el “tener relación de servicio con persona natural o jurídica interesada directamente en el asunto, o haberle prestado en los dos últimos años servicios profesionales de cualquier tipo y en cualquier circunstancia o lugar”. El problema es que -en este callejón sin salida- a Piñera le fue imposible abstenerse, porque si lo hacía nadie podía nombrar al director de TVN, como señala la ley de la estación estatal.
Tanto ha escalado el conflicto que Piñera tiene con Chilevisión que hoy nadie sabe a ciencia cierta en qué está pensando el Presidente. Él mismo ha sido confuso y contradictorio en sus declaraciones: primero dijo que iba a dejarlo en manos de una fundación, luego que vendería y ahora último que no hay ninguna ley que le impida ser dueño de un canal de TV. Son estas equívocas señales las que han provocado incluso que ya ni en la Coalición por el Cambio el Presidente encuentre fieles que le presten ropa pues hoy todos creen que la mejor solución es vender. Algo que pone muy mal a Piñera.
LA FUNDACIÓN
La idea de traspasar Chilevisión a una fundación lleva tiempo madurando en la cabeza del Presidente. Comenzó a trabajarla durante la campaña y a concretarla días después de resultar electo. Así quedó constancia en el decreto exento 415 del departamento de personas jurídicas del Ministerio de Justicia, cuando el 22 de enero pasado se dio luz verde a la modificación de los estatutos y del nombre de la “Fundación Futuro”, que desde ese momento pasó a llamarse “Fundación Cultura y Sociedad”.
Según se desprende de la escritura, los nuevos estatutos le dan a Sebastián Piñera el traje a la medida para que el traspaso de Chilevisión no sea un desprendimiento total del canal y le asegura una influencia directa e indirecta sobre quienes estarán a cargo de administrar la estación televisiva. Lo que, ciertamente, no soluciona los conflictos de interés.
Ejemplos del control que tendría el Presidente sobre la fundación hay varios. El artículo quinto dice que la Fundación tendrá un directorio de cinco miembros que será integrado por su fundador (Sebastián Piñera) o quien lo reemplace, que según el artículo vigésimo noveno debería ser un familiar directo como su esposa Cecilia Morel, su hermana Magdalena Piñera o sus hijos Magdalena María, Juan Sebastián, María Cecilia o Cristóbal. A él se suman cuatro personas más nombradas por el propio fundador, quien además decide si los directores siguen o no en el cargo.
Hay otra cosa que llama la atención en los estatutos: basta con que tres directores estén de acuerdo para declarar la inhabilidad física o moral de un director. Cosa que no garantiza la pluralidad con la que el presidente quiere investir al canal.
Es más, sólo el hecho de que sea el propio Piñera quien deba nombrar a los administradores de la fundación le quita toda credibilidad a que esa es la mejor fórmula para acabar con los conflictos de interés.
-El problema es que mientras Piñera sea dueño directamente o indirectamente a través de una fundación que él controla, se genera un conflicto inevitable de interés, porque él tiene que nombrar al presidente de TVN, al presidente del Consejo Nacional de TV (CNTV) y, lo más serio de todo, tiene que presentar el proyecto de ley para generar el nuevo modelo de negocio de TV. En ese punto se juega todo, quiénes ganan y quiénes pierden, y eso es incompatible con el hecho de que el dueño de un canal es quien va a presentar esa legislación -dice José Joaquín Brunner, ex director de Chilevisión y ex presidente del CNTV.
La misma opinión tiene el senador DC Andrés Zaldívar, quien al cierre de esta edición había anunciado que pediría un congelamiento en el nombramiento de los directores de TVN y del CNTV hasta no llegar a un acuerdo con el gobierno para zanjar el tema de la propiedad de Chilevisión.
-Hasta el momento no se ve una voluntad de solucionar este problema y ni siquiera el Presidente sabe bien por qué camino va a salir. Si el directorio de la fundación está nombrado por él y todos dependen de él, directa o indirectamente, la fundación no es ninguna garantía y no elimina el conflicto de interés -critica.
Para algunos como José Joaquín Brünner, acá se ha confundido el foco del conflicto. Dice que el tema no tiene que ver con la concentración de medios que pueda tener el Presidente siendo dueño de Chilevisión y nombrando a los directores de TVN, sino que el problema real está en el conflicto de interés que puede generar un traspaso, incluso porque después de cuatro años Piñera puede volver a ser el dueño de Chilevisión. Por eso es que para Andrés Zaldívar la dilatación de la venta puede ser grave y la cosa puede terminar muy mal.
-Acá se puede producir un juicio político si es que las decisiones que toma Sebastián Piñera benefician sus intereses. Imagínate lo que significa que un presidente sea sometido a un juicio político. Ahora, yo creo que no se va a llegar a eso porque sería exacerbar la situación -concluye.
DEPORTIVA
El Everton de Nelson Acosta enfrentó ayer al Palestino del paraguayo Gustavo Benítez, en el Estadio Municipal de La Cisterna.
El partido mostró un buen ritmo en los primeros 45 minutos, ya que el equipo local se creó numerosas y claras situaciones de gol, que fueron mal resueltas por sus atacantes y, al menos tres, detenidas por absoluto mérito del arquero evertoniano, Gustavo Dalsasso, que repitió una nueva gran actuación en esta 13º fecha.
A pesar del dominio de los de colonia -cuando corrían los 37 minutos- el argentino Mauro Bogado clavó un zapatazo desde 35 metros de distancia, dejando "clavado" en el piso al portero de Palestino, Nereo Fernández y poniendo en ventaja a los ruleteros, quienes hasta ese momento habían sufrido bastante.
TIEMPO DE CAMBIOS
En la segunda fracción, los hombres de Nelson Acosta aumentaron la ventaja a los 12' gracias a un fuerte remate cruzado del uruguayo Mauro Guevgeozián, que aprovechó "un balón profundo" y la mala reacción del arquero local, para dejar a los viñamarinos con una cómoda ventaja que parecía ser administrada de buena manera por los de la V región.
Lo que vino después no se lo esperaba nadie en Everton, ya que sólo tres minutos después, a los 15, Palestino descontó por medio de Nicolás Canales, que cabeceó solo en el área y derrotó a Dalsasso.
Los oro y cielo seguían vivos y luchando en La Cisterna, pero Daniel "Chuky" González fue expulsado y ahí la historia tomó otro rumbo.
El DT, Nelson Acosta, introdujo cambios para "aguantar" el partido de mejor forma. Lizandro Henríquez entró por Camilo Rencoret, pero las múltiples desconcentraciones en la defensa ruletera, permitieron que Palestino empatara a los 27' del segundo tiempo con una jugada calcada a la del descuento.
Centro al área y esta vez fue Rodrigo Riquelme quien metió el frentazo desde el punto penal sin marca alguna, batiendo por segunda vez a Gustavo Dalsasso en el día.
La ausencia de los castigados Adrián Rojas y Sebastián Montesinos se notó, aunque según el DT y los mismos jugadores luego del partido, todos los problemas se deben "desconcentraciones que no pueden superar", y que esta vez, no los dejaron traerse tres puntos que estuvieron en el bolsillo.
FACTOR SICOLÓGICO
A la salida del estadio, Nicolás Freitas se mostró triste por el resultado. "Lo teníamos controlado, habíamos jugado perfecto, pero nos expulsaron un jugador y se nos vinieron", dijo el uruguayo.
Otro que lamentó el empate fue Camilo Rencoret. "Tuvimos un buen partido, pero nos desconcentramos y nos convirtieron dos goles (...) eso es un factor psicológico que debemos mejorar", admitió el jugador.
En la misma línea, el autor del primer gol para los viñamarinos, Mauro Bogado, explicó que "fue un partido parejo, pero nosotros propusimos más. Lamentablemente en defensa seguimos cometiendo errores con la marca que nos cuestan goles", finalizó el trasandino.
Así, Everton se devuelve con un punto desde Santiago y se alista para enfrentar la próxima semana a O'Higgins, en lo que podría ser, su regreso como local al Estadio Sausalito.
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